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Análisis de procesos (BPM)

Definición

El análisis de procesos (Business Process Management o BPM) es el estudio sistemático de cómo funciona una empresa: qué pasos se siguen para completar cada tarea, quién interviene, qué herramientas se usan, dónde se generan cuellos de botella y qué se puede mejorar o automatizar. Es el paso previo imprescindible a cualquier implantación de ERP: sin entender cómo trabaja realmente la empresa, es imposible diseñar un sistema que encaje. El análisis de procesos identifica tareas redundantes, pasos manuales que se pueden automatizar, información que se duplica entre sistemas y puntos donde se pierden datos o tiempo. El resultado es un mapa de procesos que sirve como base para diseñar la solución tecnológica.

Preguntas frecuentes sobre Análisis de procesos (BPM)

¿Es necesario analizar procesos antes de implantar un ERP?
Sí, es imprescindible. El error más caro en una implantación de ERP es empezar a programar sin entender cómo trabaja la empresa. El análisis de procesos identifica qué automatizar, qué simplificar y qué eliminar. Sin este paso, se acaba construyendo un sistema que digitaliza la ineficiencia en vez de eliminarla.
¿Quién debe participar en el análisis de procesos?
Las personas que realizan el trabajo real, no solo la dirección. El gerente sabe qué debería pasar; los empleados saben qué pasa realmente. Un buen análisis de procesos combina entrevistas con usuarios, observación directa y documentación de los flujos tal como son (no como deberían ser).